Nous appelons“logiciel cognitif”un logiciel qui mime les capacités cognitives d’un homme, c’est à dire qui résout un problème comme un homme le ferait. Des technologies variées (machine learning, deep learning, auto-apprentissage…) évoluent très rapidement et savoir en tirer parti rapidement est un réel accélérateur d’innovation et de compétitivité pour l’entreprise. Ce billet de blog propose une approche pour concevoir et exploiter au mieux des logiciels cognitifs.
Le modèle SAMR aide à concevoir le niveau d’impact d’une technologie (en l’occurrence, l’intelligence artificielle) dans l’entreprise. Il définit quatre niveaux d’adoption d’une technologie sur un Produit ou Service (appelé “PoS” dans la suite de ce document) :
Il est souvent difficile pour une entreprise non entraînée d’utiliser l’IA pour concevoir ses usages métier. Le champ des applications est tellement vaste que l’entreprise a du mal à trouver par où commencer. La méthode des néophytes “pas trop pressés” est de se baser sur le cadre SAMR et de progresser sur des cas d’usage de l’IA, en partant de Substitutions pour aller progressivement vers la Redéfinition. Mais ce processus est peu efficace car les substitutions ne génèrent que peu ou pas de valeur : elles lassent donc rapidement le management qui s’intéresse au retour sur investissement. Cette approche est donc lente, coûteuse et finalement peu convaincante.
Il est donc nécessaire de trouver les espaces d’opportunité apportant rapidement beaucoup de valeur quelque soit le niveau SAMR du cas d’usage métier (existant ou imaginé). Chez PALO IT, nous avons conçu une méthode de design qui permet :
Notre cadre de travail est représenté ci-dessous :
La connaissance approfondie des offres et technologies de l’IA, de leurs capacités et limitations permet d’être créatif.
Les experts métiers sont embarqués dans le processus de design où ils décrivent, imaginent et dévoilent des espaces d’usage et d’opportunité (fonctions, valeurs).
Les architectes du SI décrivent le système et ses capacités d’évolution pour incorporer du logiciel cognitif.
Le cas d’usage proposé et les fonctions cognitives utilisées et leur positionnement dans le SI.
L’IA a un impact majeur sur l’organisation et les processus. Cela demande un programme de transformation associé. Cet impact est d’autant plus important que le cas d’usage est proche de la Redéfinition, au sens SAMR.
Elle utilise les outils méthodologiques de recherche, cadrage de problèmes, priorisation, ateliers collaboratifs, proto/POC… Toutefois, les capacités fonctionnelles et interactives des technologies de l’IA sont systématiquement injectées dans les réflexions à des points bien stratégiques qui maximisent la valeur et l’identification des possibles. Cette méthode est enrichie au fur et à mesure des projets, ce qui en fait un outil particulièrement pertinent.
L’adoption de l’IA dans l’entreprise est une affaire de méthode de design avant tout. La vision holistique de l’impact de l’IA est indispensable pour trouver les cas d’usage à forte valeur et les clefs de transformation associées. PALO IT a pensé et éprouvé sa méthode de design IA pour ne pas tomber dans le piège d’une progression linéaire SAMR lente et peu convaincante.